剧情简介
互联网平(👗)台及数字技(🐿)术要素的加(jiā )入一定程度上改变了传统劳动管理方(😄)式，但未改变(🥓)劳动管理的(de )性质。参照(zhào )指导性案例237号“郎溪某服务外(🗄)包有限公司诉徐某申确认劳动关(guān )系纠纷案”裁判要点，支配性劳动管理是劳动关系的本质特征。如何(🈂)判断(duàn )存在(🎤)“支配性劳动管理”，可以参照指导性案例237号“郎溪某服务(💿)外包有限(xià(🛍)n )公司诉徐某申确认劳动关系纠纷案”、指导性案例238号(🔌)“圣某欢(huān )诉江苏某网(wǎng )络科技有限公司确认劳动关系纠纷案”、(🈯)《最高人民法院关于(yú )为稳定就业提供司法服务和保障的意见》(法发〔2022〕36号)第7条、《劳动和社会(huì )保障(🚌)部关于确立(🏏)劳动关系有关事项的通知》(劳社部发〔2005〕12号)第一条等(📙)作出(chū )认定(⛅)。故此，认定企业与网约货车司机之间是否存在劳动关(🐯)系(xì )，应当根据(jù )用工事实进行实质审查，综合考量企业是否通过(🧘)制定奖惩规则(zé )等对司机进行劳动管理，司机能否自主决定运输任务、运输价格，劳动报(bào )酬是否构(🏡)成司机主要(📖)收入来源，司机从事的运输工作是否属于企业业务有(🔃)(yǒu )机组成部(🍚)分等要素，存在用工事实、构成支配性劳动管理的，依(🆖)法认定双(shuāng )方存在劳动关系。 国际货币基金组织前首席经济(😻)学家、2024年(nián )诺贝尔经济学奖得主、麻省理工学院斯隆管理学院教授西蒙·约翰逊撰文(wén )指出，美国(🍘)政府最新的(🙇)关税政策是一场近在眼前的“国家灾难”。 《坐便器水(🔞)效限定值及(🌵)水效等级》(GB 25502—2024)强制性国家标准规定了坐便器的水效等(👽)(děng )级、技术要求、试验方法、试验装置等，适用于坐便器的水效(🥚)(xiào )等级检测和评价。标准的实施将有效提升坐便器节水技术水平，助力坐便(biàn )器行业高质量发展。 (🤖)《建筑用轻钢(⭕)龙骨》(GB/T 11981—2024)、《建筑装饰用铝单板》(GB/T 23443—2024)、《金属及金属复合材(🎴)料吊顶板》(GB/T 23444—(🧜)2024)、《建筑隔墙用保温条板》(GB/T 23450—2024)、《天然花岗石建筑板材》(GB/T 18601—(❤)2024)、《木门窗通用技术要求》(GB/T 29498—2024)6项推荐(jiàn )性国家标准分别对建筑装修(🌔)需要用到的建筑用轻钢龙骨、铝单板、金属材(cái )料吊顶板、非承重隔墙用保温条板、木门窗进行(👧)规范。标准的(🕓)实施将助力(lì )提升建筑材料产品的质量性能，引导行(🕗)业生产兼顾(🐜)功能性和美观性的优质(zhì )建筑材料。 互联网平台(🔴)及数字技术要素的加入一定程度上(shàng )改变了传统劳动管理方式(⛺)，但未改变劳动管理的性质。参照指导性案例237号(hào )“郎溪某服务外包有限公司诉徐某申确认劳动关系纠(🥟)纷案”裁判要(🛑)点，支(zhī )配性劳动管理是劳动关系的本质特征。如何判(📏)断存在“支配(🚜)性劳动管理”，可以参照指导性案例237号“郎溪某服务外包(🕘)有限公司诉徐某申(shēn )确认劳动关系纠纷案”、指导性案例238号“圣某(📬)欢诉江苏某网络科技有限公(gōng )司确认劳动关系纠纷案”、《最高人民法院关于为稳定就业提供司法服(🉐)务(wù )和保障(🏫)的意见》(法发〔2022〕36号)第7条、《劳动和社会保障部关于确(🛄)立劳动关系(🕶)(xì )有关事项的通知》(劳社部发〔2005〕12号)第一条等作出认(🕛)定。故此，认定企业与(yǔ )网约货车司机之间是否存在劳动关系，应当(🦖)根据用工事实进行(háng )实质审查，综合考量企业是否通过制定奖惩规则等对司机进行劳动管理，司机能(🐂)否自主决定(🥑)运输任务、运输价格，劳动报酬是否构成司机主要收(🦍)入(rù )来源，司(💀)机从事的运输工作是否属于企业业务有机组成部分(💯)等(děng )要素，存在(zài )用工事实、构成支配性劳动管理的，依法认定双(❣)方存在劳动关(guān )系。 阿波罗全球(🎢)管理公司首席经济学家托尔斯滕·斯洛日前警告，美(měi )国运输、(🥍)物流及零售(👼)行业或将重现物资短缺，并伴随大规模裁员。 从(có(💬)ng )企业层面看(🌐)，工商银行1097亿元的大手笔分红规模拔得头筹。建设(shè )银(🙋)行、中国(guó )移动、中国石油等数十家公司分红超百亿。 最后(📐)50:49的结果，是动用了参议院议长、美国(🐠)副总统万斯，他赶到国会大厦投出了一票。而(ér )投票结果，无疑展现(🛃)了参议院内(🏂)对特朗普政府关税政策的巨大分歧。 解决企业痛(🖲)点，深圳给出(💀)的答案从来不只是“给政策”，更是(shì )“给机会”——把整座(🐨)城市变成创新产品的试验场。但真正要让企业心无(wú )旁骛搞创新，关键还要解决人的问题。降低闯荡深(🕍)圳的“第一道门槛”，让人才扎根无忧，让企业用人放心。
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